準(zhǔn)時制運(yùn)作的實(shí)施條件

更新時間：2025-9-26 6:05:01 點(diǎn)擊：43次

準(zhǔn)時制運(yùn)作本質(zhì)目的是促使供給與需求協(xié)調(diào)一致，從而徹底消除對庫存的依賴。要想到在這個目的，企業(yè)需要與供應(yīng)商建立密切聯(lián)系、加強(qiáng)質(zhì)量管理、停止運(yùn)作的權(quán)力以及尊重員工等。準(zhǔn)時制需要與供應(yīng)商建立密切的合作關(guān)系，來獲得穩(wěn)定的運(yùn)作環(huán)境。如果企業(yè)購買物資主要是通過市場的方式，那么供應(yīng)商就會經(jīng)常更換、訂單批量、訂貨間隔以及成本等也會發(fā)生變化，這都會對協(xié)調(diào)供給與需求帶來巨大的困難。沒有密切合作，供應(yīng)商就不可能根據(jù)企業(yè)的要求，組織小批量、頻繁的供貨服務(wù)，也就不可能針對企業(yè)的物資要求來協(xié)調(diào)自身的合作關(guān)系，如與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略聯(lián)盟、分享信息、在產(chǎn)品和設(shè)計(jì)方面交換意見、利益共享等等，供應(yīng)商才有可能集中精力為客戶高質(zhì)量的服務(wù)。準(zhǔn)時制運(yùn)作要求在質(zhì)量方面有絕對的保障，并且不允許安全存貨的出現(xiàn)。如果供應(yīng)商提供物資出現(xiàn)質(zhì)量問題，一種可能是有缺陷的產(chǎn)品流向市場、客戶索賠或?yàn)榭蛻籼峁┦酆蠓⻊?wù)，這會使企業(yè)成本增加；另一種可能是企業(yè)生產(chǎn)線員工這將帶來更大的損失。為了避免這些問題的出現(xiàn)，企業(yè)有兩種方法：一是企業(yè)允許供應(yīng)商供物資存在的質(zhì)量問題，通過對送到物資逐一進(jìn)行全面檢查，但是這種方法耗時、耗力，將使準(zhǔn)時制運(yùn)作失去了存在的價值。二是讓供應(yīng)商確保所送物資具有較高的質(zhì)量，企業(yè)不再檢查。第二種方法即將質(zhì)量問題控制在源頭的方法，也是當(dāng)前準(zhǔn)時制運(yùn)作所采用的方法�？梢哉f，將質(zhì)量控制在源頭是準(zhǔn)時制運(yùn)作的天然前提條件，如果沒有質(zhì)量保證，準(zhǔn)時制運(yùn)作將會大打折扣。當(dāng)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作出現(xiàn)問題時，如果繼續(xù)運(yùn)作，可能使情況變得更爛，因此，每個員工都有停止目前運(yùn)作的權(quán)力，直到查明原因，并給予解決。停止運(yùn)作的權(quán)力就是這咱狀態(tài)的描述。讓每個當(dāng)事員工有停止運(yùn)作的權(quán)力實(shí)質(zhì)是一種倒逼機(jī)制，促使企業(yè)積極面對問題、找出解決方法，并進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，最終實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時制運(yùn)作的模式。原文由泉州物流編輯，轉(zhuǎn)載請注明物流公司尊重員工是準(zhǔn)時制運(yùn)作的又一要求。將所有員工都公正平等地對待，無論職務(wù)高低，只要對組織做出貢獻(xiàn)，都應(yīng)該及時給予回報，盡最大程度地弱化管理者與員工之間的地位差別，兩者僅僅是分工不同而已。只有這樣才能使所有員工積極工作，為企業(yè)自身創(chuàng)造財富。由于提出運(yùn)作改良建議的合適人員選是來自工作第一線的員工，因此，實(shí)施準(zhǔn)時制運(yùn)作的企業(yè)，通常設(shè)有建議箱以及相應(yīng)的獎勵措施，有的還設(shè)立質(zhì)量討論會、定期召開。其實(shí)，在企業(yè)高度重視員工時，也對員工提出了更高的要求。比如，員工被賦予停止運(yùn)作的權(quán)力，意味著他們必須擁有準(zhǔn)確的發(fā)現(xiàn)問題、尋找原因，指定解決方案和實(shí)施解決方案的能力。推薦文章：?泉州到淮安物流專線，泉州到淮安貨運(yùn)公司 ?泉州到宿遷物流專線，泉州到宿遷貨運(yùn)公司

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